AIREN Asociación de Industriales de la Región Norte, Inc.

Claves para el Norte – No. 15

admin — Fri, 02 Oct 2026 12:00:00 +0000

2 de octubre, 2026 · Año 1 – No. 15

Señales del día que las empresas deben observar

Santiago concentra esta semana una agenda empresarial de alcance nacional y regional. Expo Cibao 2026 reúne a más de 150 empresas y marcas bajo el lema “Unidos por la competitividad”, mientras la Rueda de Negocios de AMCHAMDR conecta a mipymes con 25 grandes empresas. El mensaje que emerge de ambos escenarios es similar: el crecimiento empresarial del Norte dependerá cada vez más de innovación, tecnología, talento, encadenamientos y acceso a nuevos mercados. La estructura productiva de Santiago, además, muestra una presencia creciente de servicios especializados y tecnología.

Santiago será capital regional del debate sobre crecimiento. Del 7 al 9 de octubre, la Cepal celebrará en Santiago su cuadragésimo primer período de sesiones, colocando en la agenda transformación digital e inteligencia artificial, integración económica y una macroeconomía con fiscalidad sólida. Para el empresariado del Norte, conviene seguir especialmente la discusión sobre productividad, desarrollo productivo y capacidades para incorporar tecnología: son asuntos directamente relacionados con competitividad, talento e internacionalización.
Punta Bergantín comienza a convertirse en una oportunidad para suplidores del Cibao. El proyecto reporta más de US$56 millones invertidos en infraestructura y avanza en sus componentes hoteleros, residenciales, viales, eléctricos e hidrosanitarios y en el campo de golf. Su dirección plantea expresamente conectar el desarrollo turístico de Puerto Plata con las capacidades empresariales, industriales, financieras y de suplidores de Santiago y el Cibao. La oportunidad no es solamente turística: construcción, alimentos, manufactura, logística, servicios profesionales y tecnología pueden encontrar nuevos mercados.
El costo financiero vuelve a ser una variable empresarial crítica. La tasa de política monetaria en 5.50 % introduce un escenario de financiamiento más exigente, con potencial impacto sobre capital de trabajo, inversión y consumo. Para una región con fuerte presencia de mipymes, industria, comercio y agroindustria, conviene observar la evolución de las tasas activas y del crédito durante el último trimestre. El caso extremo es la pesca: apenas RD$272 millones de cartera bancaria y tasas para nuevos préstamos de 15.34 %, una restricción relevante para provincias costeras del Norte.
Electricidad: una presión fiscal que también es un problema de competitividad. El subsidio a las distribuidoras eléctricas alcanzó RD$88,316.8 millones hasta septiembre, 19.7 % más que un año antes y equivalente al 92.8 % de lo presupuestado para todo 2026. Si el ritmo continúa, podría superar RD$117,000 millones al cierre del año. Para el Norte industrial y comercial, el dato vuelve a poner sobre la mesa la necesidad de reducir pérdidas, elevar eficiencia y mejorar la calidad y sostenibilidad del servicio eléctrico.
Puerto Plata–Santiago necesita mirar también hacia el mar. En el reciente debate sobre estrategia marítima se destacó la necesidad de mejorar los accesos y ampliar la capacidad de Puerto Plata para manejar carga, coordinando esa actividad con el crecimiento del turismo de cruceros. Para la Región Norte, fortalecer la conexión Santiago–Puerto Plata y su infraestructura portuaria ampliaría las posibilidades logísticas y exportadoras del Cibao.
Moca: la PPA continúa siendo un riesgo económico regional. El II Foro Porcino 2026, celebrado en Moca, insistió en que la recuperación de la porcicultura exige bioseguridad estricta antes de avanzar en la repoblación de granjas. El asunto tiene especial importancia para Espaillat y otras provincias del Cibao con fuerte actividad pecuaria: controlar la enfermedad protege inversiones, empleos, producción de alimentos y cadenas de proveedores.
Infraestructura y servicios deberán acompañar el crecimiento empresarial. El Gobierno tiene en marcha o proyectadas inversiones viales por RD$53,590 millones para la Región Norte entre 2026 y 2028, incluyendo la Autovía del Ámbar y obras para mejorar la conexión de Santiago con la Línea Noroeste y Manzanillo. Paralelamente, la ampliación del Acueducto Cibao Central contempla alrededor de RD$9,000 millones y beneficiaría también a Licey al Medio, Tamboril y comunidades de Espaillat. El valor empresarial de estas obras estará en cuánto logren reducir costos y tiempos logísticos y eliminar restricciones al crecimiento productivo.

EN EL RADAR

Octubre coloca a la Región Norte ante una combinación poco habitual de oportunidades: Expo Cibao, la Rueda de Negocios de AMCHAMDR, la reunión regional de la Cepal, el avance de Punta Bergantín y nuevas inversiones en infraestructura. El desafío empresarial es convertir esa agenda en resultados concretos: nuevos proveedores, alianzas, inversiones, exportaciones, adopción tecnológica y empleos de mayor productividad. La región tiene dinamismo; la pregunta ahora es cuánto de ese dinamismo puede transformarse en mayor competitividad.

Por: Milton Tejada

Conferencia Magistral: Dr. Luis Vergés – octubre 2025

admin — Sat, 08 Nov 2025 14:32:55 +0000

Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN)

Encuentro Empresarial Empresas Familiares 2025 Conferencia Magistral: Dr. Luis Vergés – octubre 2025

Transcripción corregida y editada de la conferencia impartida por el Dr. Luis Vergés durante el Encuentro Empresarial de la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), celebrado en octubre de 2025. El texto trata de mantener el estilo oral y reflexivo del expositor.

Buenas tardes.

El origen de la familia

Alguien dijo una vez que el recuerdo es el único paraíso del cual no podemos ser expulsados. Y sé que muchos de ustedes recordarán aquel momento en que pidieron la mano de quien hoy es su esposa. Ese tipo de recuerdo nos traslada al punto de partida del tema de hoy, porque así comienza una familia. Una familia no nace con estatutos ni decretos presidenciales; nace del encuentro entre un hombre y una mujer, de una atracción profunda que da paso a la vida compartida.

Las etapas del amor

Una relación de pareja tiene cinco fases: el enamoramiento, la realidad, la desilusión, la decisión y el amor maduro. El enamoramiento es la fase más idealizada y romántica. En ella, todo se ve perfecto y no hay defectos. Luego llega la realidad, donde se desvanecen las fantasías, pero el amor no desaparece. Más tarde aparece la desilusión, cuando los defectos se hacen evidentes y el pensamiento crítico emerge. Es ahí cuando muchas parejas se confunden y piensan que el amor se ha acabado. Sin embargo, después viene la decisión: quedarse y construir o rendirse. Y finalmente, llega el amor maduro, donde ya no solo se ama con el corazón, sino también con los valores.

El legado y la conquista

En las familias y empresas familiares, se habla del legado y de la conquista. El legado pertenece a los fundadores; la conquista, a los sucesores. Ambos son indispensables. La humildad, entendida como el reconocimiento de que lo que somos se lo debemos a quienes nos precedieron, es la base del equilibrio entre legado y conquista. No se puede heredar sin merecer. Quien quiere recibir un legado debe también conquistar su espacio con esfuerzo y compromiso.

Los conflictos familiares y las heridas emocionales

Las familias arrastran heridas emocionales: abandonos, favoritismos, traiciones, infidelidades. Esas heridas no sanadas se convierten en deudas emocionales que obstaculizan el crecimiento. La bondad es el rasgo más inteligente que puede tener una persona, porque solo desde la bondad se puede perdonar. En cambio, el ego, el orgullo y la falta de empatía son semillas del conflicto. Cuando en una familia o empresa aparece alguien que usa el poder para dominar y no para servir, ahí hay un problema serio.

El afecto como base de la madurez emocional

El afecto no es solo contacto físico o palabras dulces. El afecto es presencia, cuidado y reconocimiento. El cerebro humano necesita del afecto para madurar. Sin vínculos afectivos, el niño desarrolla inseguridad, miedo y torpeza emocional. De adultos, esto se traduce en desconfianza, ansiedad y dificultades para relacionarse. Por eso, las empresas familiares deben cuidar el clima emocional de la familia. El afecto construye confianza; la confianza genera autonomía, y la autonomía fortalece la identidad.

El perdón y la madurez emocional

El perdón no libera al otro: nos libera a nosotros. Aferrarse al resentimiento enferma. Como decía el Dalai Lama, el dolor es inevitable, pero el sufrimiento es una elección. El perdón sana, renueva y devuelve la paz. La historia de Kim Phuc, la niña vietnamita víctima del napalm, lo demuestra. Ella perdonó al piloto que lanzó la bomba, y ese acto la liberó. En la familia, perdonar significa renunciar al control del pasado para recuperar el poder sobre el presente.

Claves para una familia y empresa madura

Las familias maduras aprenden a dialogar, a escuchar y a resolver conflictos sin agresión ni imposición. Saben que el afecto, la presencia y el respeto son más poderosos que la autoridad. Evitan los modelos adversariales —los unos contra los otros— y adoptan relaciones colaborativas. En una empresa familiar, los protocolos son necesarios para mantener el orden, pero solo funcionan cuando hay voluntad de respetarlos. El diálogo suave predice finales suaves: comience con calma, diga lo necesario con claridad y cierre con empatía.

Conclusión

La manifestación del afecto incondicional es la principal fuente de estabilidad y aceptación. Una familia que se quiere no solo por lo que se logra, sino por lo que se es, puede superar cualquier adversidad. La confianza, la solidaridad y la presencia son los pilares del amor maduro. Ninguna empresa familiar prospera si su base emocional está rota. Por eso, cada generación debe cultivar la humildad, el respeto y el perdón para garantizar la continuidad del legado.

“Nunca tuvimos un mejor día que hoy para dejar de ser lo que fuimos y comenzar a ser lo que queremos ser.”

Por: Milton Tejada

AIREN reconoce los aportes del INFOTEP y Banco de Reservas en la profesionalización de los negocios familiares

admin — Wed, 05 Nov 2025 20:22:28 +0000

Empresas familiares de la Región Norte reciben certificación en gestión y sucesión empresarial

AIREN reconoce los aportes del INFOTEP y Banco de Reservas en la profesionalización de los negocios familiares

Santiago, República Dominicana. — La Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN) celebró este jueves 30 de octubre, en el Auditorio del Centro León, la conferencia “Empresas familiares que trascienden en el tiempo: construyendo relaciones para una gestión inteligente”, a cargo del reconocido psicólogo clínico y terapeuta familiar Dr. Luis Vergés, en el marco del acto de entrega de 25 certificados de protocolización a empresas familiares de la región norte.

El evento reunió a unos 200 empresarios, líderes familiares, representantes del sector financiero y académico, quienes reflexionaron sobre los retos emocionales, relacionales y de gobernanza que enfrentan las empresas familiares para asegurar su sostenibilidad a lo largo del tiempo.

Bonilla Bojos: “La empresa familiar es el corazón emocional de la economía”

Durante sus palabras de bienvenida, el presidente de la AIREN, Luis José Bonilla Bojos, destacó relevancia del encuentro al abordar la necesidad de unir la gestión empresarial y la salud socioemocional dentro de las empresas familiares.

“Cuando una familia logra armonizar estos dos mundos —el del afecto y el de la empresa— no solo asegura la continuidad de su negocio, sino que deja un legado humano y productivo que beneficia a toda la sociedad”, afirmó Bonilla Bojos ante el auditorio.

El presidente de AIREN explicó que la organización ha asumido, desde hace más de una década, la tarea de acompañar a las familias empresarias en fortalecimiento, convencida de que ellas constituyen el motor económico y ético del país. “Desde el año 2014, por medio del Centro de Desarrollo de las Empresas Familiares (CDEF), hemos trabajado con más de 200 empresas en la región norte y en otras provincias del país. Con cada una hemos procurado sembrar herramientas de gobernanza, sucesión y sostenibilidad que permitan garantizar la permanencia intergeneracional de los negocios”, detalló.

Bonilla Bojos también resaltó que el verdadero desafío de las empresas familiares no es solo crecer, sino permanecer, y que esa permanencia depende tanto de la eficiencia en la gestión como de la madurez emocional de sus líderes. “Una familia emocionalmente sana toma mejores decisiones, enfrenta los retos con serenidad y logra construir empresas más resilientes y humanas”, subrayó.

INFOTEP y Banco de Reservas: aliados del crecimiento integral

En su intervención, Bonilla Bojos destacó con especial gratitud la alianza institucional con el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) y con el Banco de Reservas de la República Dominicana (Banreservas), a quienes definió como “socios estratégicos en la misión de fortalecer la sostenibilidad de las empresas familiares”.
“Con INFOTEP hemos avanzado en la formación técnica, la profesionalización de los equipos y la creación de competencias que potencian la productividad. Y junto al Banco de Reservas hemos contado con un aliado que confía en el tejido empresarial y apoya las iniciativas de largo aliento que fortalecen la competitividad nacional”, afirmó.

Asimismo, subrayó que la cooperación público-privada es fundamental para que las empresas familiares trasciendan generaciones, consoliden su estructura de gobernanza y mantengan su identidad en medio de los cambios del entorno económico.
“Hoy más que nunca, la sostenibilidad empresarial requiere una mirada integral: técnica, financiera, emocional y humana. Y en esa visión, INFOTEP y Banreservas han sido pilares de apoyo y confianza”, puntualizó.

25 nuevas empresas protocolizadas: historias de unión y visión compartida

Durante el acto, AIREN entregó los certificados de protocolización a 25 nuevas empresas familiares que completaron su proceso entre 2023 y 2025. Cada protocolo representa un paso decisivo hacia una cultura de gobernanza estructurada, comunicación efectiva y sucesión responsable.

Bonilla Bojos enfatizó que este logro simboliza “la madurez de un sector empresarial que no solo busca rentabilidad, sino también trascendencia y legado”, y anunció el propósito de iniciar la protocolización de 30 nuevas empresas familiares en los próximos meses, para lo cual esperan contar con el apoyo de sus aliados estratégicos.

La empresa familiar: legado y sostenibilidad

La conferencia magistral del Dr. Luis Vergés puso de relieve el papel central de la inteligencia emocional, la comunicación y el respeto intergeneracional en la continuidad de las empresas familiares. “Se nos sigue hablando de desarrollo como sinónimo de tener mucho dinero, de tener muchas propiedades… pero nos estamos olvidando de que el verdadero desarrollo tiene dimensiones invisibles que solo se revelan cuando estamos dispuestos a mirar hacia dentro.”

Bonilla Bojos cerró su intervención citando al psiquiatra Viktor Frankl, al recordar que “cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos”, indicando así la necesidad de reinventarse con inteligencia y propósito en un mundo cada vez más competitivo.